首鋼儀器儀表國產(chǎn)化替換改造節(jié)省千萬元

      導(dǎo)讀：隨著國產(chǎn)儀器儀表技術(shù)的不斷突破，很多儀器儀表相較與國外毫不遜色，而且他們在價格上有著無可比擬的優(yōu)勢。近日，為進一步優(yōu)化設(shè)備管理，適應(yīng)連續(xù)、高效、低成本生產(chǎn)的要求，首鋼京唐公司設(shè)備部積極推進自動化系統(tǒng)備件統(tǒng)一性和國產(chǎn)化進程，節(jié)約資金1128.5萬元。
　　
　　為進一步優(yōu)化設(shè)備管理，適應(yīng)連續(xù)、高效、低成本生產(chǎn)的要求，首鋼京唐公司設(shè)備部積極推進自動化系統(tǒng)備件統(tǒng)一性和國產(chǎn)化進程。截至目前，完成京唐公司自動化設(shè)備統(tǒng)一性、國產(chǎn)化改造6307項，節(jié)約資金1128.5萬元。
　　
　　京唐公司設(shè)備部今年年初建立組織機構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，確定自動化備件統(tǒng)一性和國產(chǎn)化的指導(dǎo)思想、方針和政策，制訂管理制度和年度計劃。各作業(yè)部分別設(shè)置相應(yīng)的推進工作小組，負(fù)責(zé)本部門項目的實施。通過明確職責(zé)，形成橫向到邊、縱向到底覆蓋整個公司的設(shè)備整改管理網(wǎng)絡(luò)，每個環(huán)節(jié)都有職能、有任務(wù)，備件統(tǒng)一性和國產(chǎn)化工作有計劃有步驟地順利進行。他們細(xì)化管理流程，認(rèn)真組織實施，通過整理設(shè)備臺帳，匯總提煉出需要進行統(tǒng)一性和國產(chǎn)化的自動化設(shè)備，對這些設(shè)備進行技術(shù)比較、實際調(diào)研和價格對比，優(yōu)選出供應(yīng)商開展選型實驗，簽訂試用協(xié)議，試用穩(wěn)定后履行備件轉(zhuǎn)化立項。
　　
　　今年以來，京唐公司設(shè)備部已對煉鐵作業(yè)部19個品牌的329臺設(shè)備、煉鋼作業(yè)部13個品牌的191臺設(shè)備等多項自動化設(shè)備實施統(tǒng)一性和國產(chǎn)化。另外，他們對冷軋作業(yè)部21個品牌的263臺物位計、熱軋作業(yè)部40個品牌的486臺、能環(huán)部371臺超聲波物位計和雷達物位計等設(shè)備進行統(tǒng)一性和國產(chǎn)化替換。該部還對熱軋作業(yè)部、冷軋作業(yè)部的差壓、溫度、流量等4240多個開關(guān)進行國產(chǎn)化更換，對全公司熱電阻、熱電偶、天車報警器、防碰撞裝置、編碼器、端子排、壓力表、流量計、PLC柜、壓力變送器、UPS、隔離器、**柵等自動化設(shè)備進行逐步統(tǒng)一性替換。