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儀器儀表行業(yè)競爭激烈 面臨人才稀缺

日期:2025-11-22 23:59
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摘要:

                                         儀器儀表行業(yè)競爭激烈 面臨人才稀缺

      國家大力推進節(jié)能減排和綠色經濟,現(xiàn)代制造業(yè),清潔能源,大飛機、海洋工程、智能電網專項,城市軌道交通,民生領域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。但是在這場即將到來的變革面前,中國儀器儀表企業(yè),尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。
  
  儀器儀表在不到十年的時間,較2000年不管是廠商還是中間商都翻了一番,達到了**的規(guī)模,同行之間的競爭也日趨激烈。
  
  諸多跡象表明,中國儀器儀表行業(yè)正處在重要的轉型期。這些包括行業(yè)企業(yè)的經濟結構發(fā)生顯著變化,比如在過去幾年里,民營企業(yè)得到巨大發(fā)展,國外知名儀器儀表企業(yè)不斷加大對中國市場的投入,三資得到快速發(fā)展,本土市場競爭能力得到明顯提升。同時,行業(yè)所面臨的形式也發(fā)生了重大轉變,比如政府政策,市場需求的變化,特別是國家大力推進節(jié)能減排和綠色經濟,現(xiàn)代制造業(yè),清潔能源,大飛機、海洋工程、智能電網專項廈門宇電溫控儀www.sokulesowhat.com/,城市軌道交通,民生領域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。
  
  但是在這場即將到來的變革面前,中國儀器儀表企業(yè),尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化,便有意對產品結構、服務研發(fā)、人員配置進行調整,但是真正在展開并起到實效的企業(yè)微乎其微。中國的儀器儀表企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢?
  
  一、資金。據中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%,這個增幅放在整個機械行業(yè),也是一份出色的成績,這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言,由于市場競爭的激烈,利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài),讓占過半生產總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力,成為一個重要的問題。
  
  二、人才。這同樣是一個老生常談的話題,缺**人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。
  
  現(xiàn)如今,大型精密測試設備廈門宇電無紙記錄儀www.sokulesowhat.com/、新型儀器儀表及傳感器為行業(yè)發(fā)展的三大重點。而這幾個方向正是儀器儀表行業(yè)人才奇缺的方向,許多轉型企業(yè)對技術人人才求賢若渴。本專業(yè)以光、機、電、算為學科基礎的人才知識結構,培養(yǎng)基礎厚、知識面廣的寬口徑人才,符合人才市場的需求,也順應信息技術蓬勃發(fā)展的勢頭。在應對人才問題上,可注意以下幾方面:
  
  (1)對儀器儀表學科隸屬關系的作法千差萬別。儀器儀表無論在主干學科組成、教學安排、教學實踐、科學研究等方面都有其特殊性,因此有條件的院校應成立獨立的儀器儀表類專業(yè)院系。凡是這樣做的學校,儀器儀表學科都得到了很大的進步,有關領導可給予儀器儀表專業(yè)以足夠的發(fā)展空間。
  
  (2)考研、就業(yè)對本科教育秩序的沖擊不容忽略。
  
  (3)主干學科組成的理解不一致儀器儀表是多學科交叉綜合的邊緣學科,這是由它在信息產業(yè)中所承擔的任務決定的,也是當代對具有寬廣知識面的人才需求所要求的。但也有人認為這是一種“機不如機械專業(yè)的“萬金油”專業(yè),貶低了本專業(yè)寬口徑、綜合性的形象,對學生產生不利的負面影響。
  
  (4)儀器儀表行業(yè)狀況對教育的影響透過本專業(yè)招生數(shù)不斷增長、就業(yè)形勢看好的表面現(xiàn)象,就會發(fā)現(xiàn)有相當一大部分畢業(yè)生是憑借本專業(yè)的學科多樣性進入相關行業(yè)特別是電子信息行業(yè)工作,而真正進入儀器儀表專業(yè)領域內從事設計、開發(fā)研究的并不是很多。這種狀況是由我國儀器儀表行業(yè)的落后面貌決定的。因此,近期內控制一下本專業(yè)的學生數(shù)規(guī)模是必要的。
  
  三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念,我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所特有的缺陷宇電PID調節(jié)儀www.sokulesowhat.com/,中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè),對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到,大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家,缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進**管理人才進行彌補,而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用,但是,管理的問題在短期內解決的可能性很小。

 

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